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  • 新建第二跑道、T3航站楼 未来的温州机场是这样的……

    跑道——将现有跑道向南延长400米,达到3600米;在现有跑道东侧380米位置规划新建一条3600米长的第二跑道;在第二跑道东侧规划建设一条3600米的第三跑道,远景预留第二跑道延长200米、达到3800米的可能性,满足未来F类大型宽体机需求。航站楼——为应对国际(地区)客流快速增长的趋势,在现有T1与T2航站楼之间规划新建T3航站楼作为国际航站楼,可承担300万国际业务量。对T2航站楼进行扩容并在楼前交通中心内导入自助值机和自助行李托运功能,将原T1航站楼改造为廉价航空或基地航空专属运营楼;远期在东航站区规划建设T4航站楼。目标——近期目标:2030年满足旅客吞吐量3000万人次;远期目标:2050年满足旅客吞吐量6000万人次。未来,将现有跑道向南延长达到3600米;T1与T2航站楼中间新建T3航站楼作为国际航站楼;原T1航站楼改造为廉价航空或基地航空专属运营楼……记者从今天召开的温州机场总规修编(2019年版)评审会上获悉,通过新一轮发展,温州机场到2030年将可满足旅客吞吐量3000万人次。国内机场规划、场区运行、空管、飞行程序以及综合交通等多领域十六位专家组成的专家评审组,民航华东地区管理局、民航浙江监管局、民航华东空管局、民航温州监管局、军方、浙江省机场集团和温州市有关职能部门、驻场单位、设计单位、咨询评审单位以及温州机场集团等单位领导和专家参加了评审会。与会专家还现场踏勘了温州机场飞行区现状、航站区及规划发展用地等情况,并认真听取了规划设计单位和温州机场集团有关项目情况的汇报,对规划进行了认真审议,提出了宝贵的意见和建议。记者了解到,近年来温州机场发展势头迅猛。2018年6月1日T2航站楼顺利启用;同年11月23日年旅客吞吐量          突破1000万人次。2018年共完成航班起降8.6万架次、旅客吞吐量1122万人次、货邮吞吐量8.02万吨,同比分别增长15.9%、20.8%和6.2%。2019年上半年,温州机场航班增量、客流增量、国际旅客增量以及航班正常率增幅均居全国机场前列。基于这样的发展态势,2013年版的机场总体规划显然已不能满足温州机场未来发展的需要。为响应浙江“民航强省”建设、助力温州打造全国性综合交通枢纽城市,温州机场集团迅速行动,于2018年10月启动了此次总规修编工作。据介绍,此次总体规划在原温州机场总体规划(2013版)的基础上,将近期目标由2020年满足旅客吞吐量1300万人次调整为2030年满足旅客吞吐量3000万人次;远期目标由2040年满足旅客吞吐量3500万人次调整为2050年满足旅客吞吐量6000万人次。评审专家组认为,此次总规修编有助于温州机场的可持续发展,十分有必要。温州机场表示,将以总体规划修编为契机,加快推进机场改扩建,打造高标准的区域枢纽机场,进一步提高温州对外开放水平和辐射带动范围。内容免责声明文章来源:温州楼盘网转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 查看详情
  • 金丽温高速东延线计划年内开工

    从市交投集团了解到,金丽温高速公路东延线项目核准已获省发改委批复,计划年内主体开工,力争2022年前建成投用。金丽温高速公路东延线项目起点位于瓯海区南白象枢纽温瑞大道西侧,顺接金丽温高速公路,路线向东经过瓯海区、生态园区、龙湾区、浙南产业集聚区,终点为新设温州机场枢纽互通与甬台温高速公路复线相接。全长22.047公里,项目总投资110.63亿元。该项目设枢纽互通2处、一般互通2处,互通收费站3处(瑶溪、永中、机场),养护工区1处,管理分中心1处、隧道管理站1处及必要的交通辅助管理用房。同步建设永中互通连接线1条约1.5公里。项目主线采用双向六车道高速公路标准,设计速度100公里/小时(其中起点至茶山枢纽段采用80公里/小时)。该项目既是金丽温高速延伸线,又是甬台温高速及甬台温高速复线的横向联络线,与温州绕城高速、甬台温高速、金丽温高速、甬台温高速复线在温州城区构成“田”字形高速公路网络格局。市交投集团工作人员说,项目通车后,瓯海区南边的居民可从温州南高速收费站上高速,通过茶山枢纽,直达机场,用时20分钟左右。如果走目前城市道路的话,至少需要35分钟。这无疑为前往机场的市民,在交通拥堵的情况下多了一条出行的选择。内容免责声明文章来源:温州楼盘网转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 查看详情
  • 文成打造浙江大花园典型样板

    “处处皆景、时时可游、行行参与、人人共享”的蓝图,在今日文成正一步步实现。而这张蓝图的绘就,离不开该县推进的大花园典型示范县创建。今年以来,该县提出争创省大花园典型示范单位,打造浙江休闲度假大花园典型样板的目标,将美丽经济、美丽家园、美好生活的“三美文成”落到实处。其中,主抓道路交通和城镇开发,对应美丽家园建设;围绕全域旅游招引项目和平台落地,对应美丽经济发展;通过飞地抱团和消薄增收,对应美好生活打造。1至5月,该县实现交通投资增长65.6%,居全市前列;固定资产投资增长39.7%,居全市第一。接待游客329.48万人次,增长22.19%;景区接待游客54.74万人次,增长183.04%;旅游总收入17.41亿元,增长33.06%。超半数村实现集体经济年收入15万元以上,且经营性收入6万元以上。全境花园交通引领城镇开发环境再造作为省内不通高速的陆地县之一,打通交通动脉引领环境再造,是文成打造浙江大花园典型样板的首要举措。上半年,龙丽温高速瑞文项目,完成形象进度93%,继续朝着今年底建成通车的目标迈进。龙丽温高速文泰项目,累计完成年度固定投资6.8亿元,完成形象进度52%,计划明年建成。龙丽温高速景文项目,先行开工点开始施工,便道、弃渣场、项目部驻地建设已完成,完成土地组件县级审查,计划2021年建成。届时,文成高速公路网将初步形成。当地致力实现交通突围的努力,还不止于此。该县以打造温州西部交通枢纽为目标,上半年,G322国道樟台至龙川段完成投资2.28亿元,完成总体形象进度75%、路基78%、桥涵83%、隧道84%。G322国道西坑至景宁段完成投资9392万元。青文泰公路玉壶至渡渎段,已上报省相关部门并完成初步设计专家评审。同时,全面铺开通乡通景通村公路和四好农村路建设,加快形成内畅外快的综合交通网络。依托交通枢纽和沿线节点,带动周边片区城镇开发;随之而来的交通运输业转型升级,则打通城乡人流物流双向流通渠道。今年来,该县城镇开发迎来爆发期,多地的土地出让都实现了大幅溢价。而由城镇开发带动人口和公共服务集聚,已成为山区在有限财力下补齐城乡短板、提升环境品质的现实路径选择。在此基础上,文成突出重点区块,实施县城老城有机更新和新城开发,致力形成四季常绿、四季有花、四季有景的美丽县城。开展生态脱贫搬迁,引导人口梯度转移,推动美丽城镇中心集聚、功能完善。对标省市各级乡村振兴建设,打造美丽乡村,致力实现城乡各得其美。全域旅游引项目建国际休闲旅游目的地通过道路交通搭建骨架和城镇集聚构筑平台,文成为实现环境再造、打造全域大花园奠定基础。围绕全域旅游招引项目和平台落地,则为当地发展经济充实了内容。今年,该县提出把全域旅游放在区域发展最突出的战略位置,用6年时间建设国际休闲旅游目的地,打响“伯温故里·天然文成”品牌,把旅游产业培育成为战略支柱性产业、富民强县的幸福产业。该目标定位中的国际化,并非仅以吸引多少国际游客来衡量,而是将旅游产业标准向国际看齐,提高产品、配套、服务等水平。同时,顺应休闲度假这一旅游产业发展的世界性趋势,建设旅游目的地,并发挥当地华侨资源,拓展国际旅游市场。向着这一目标定位,该县正在创建1个5A级景区、10个4A级景区、100个热门旅游景点,引导景点景区摆脱对观光旅游和门票收入的依赖,升级为综合开放的景区。通过创建景区县城、景区乡镇、景区村庄,提升基础配套、产业集聚、公共服务能力。为推动精品落地,该县布局了县城核心服务区、环天顶湖时尚旅游集聚区、刘伯温故里文旅融合示范区、铜铃山森林康养度假区、玉壶慢城欧式生活体验区、云江秀水闲情带等6个涉旅产业平台,集中发展休闲服务、森林康养、欧洲产品直销、湖泊休闲旅游等产业。在这些平台内,飞云湖小镇、桃李春风、嘉南美地、江南小居、自由港·空中花园、大通·国际康养小镇、菩提隐修谷等一批标志性重大项目正加快实施。围绕国际休闲旅游目的地目标,文成正针对吃住行游购娱六要素,推进国际知名连锁酒店、星级饭店、特色主题酒店和精品民宿建设,谋划招引高品质度假酒店,吸引更多过夜游客和回头游客。全面小康薄弱村低收入农户抱团增收打造浙江大花园典型样板,最终的落脚点在于促进民生福祉,回应群众对美好生活的向往。文成作为后发山区,现有低收入农户14461户20124人、村级集体经济经营性收入薄弱村132个。打好脱贫攻坚战,是当地增进百姓幸福感和获得感的首要任务。今年来,文成已为此推出多项创新举措。5月,该县和嘉兴平湖市签订飞地经济产业园合作协议,在我市首创实施市外飞地抱团增收的强村富民模式。今后,该县经济薄弱村和低收入农户可入股兴村公司,由公司投资开发外地产业园等项目,每年回报率预计10%。此次协议主要内容为:两地共建平湖-文成飞地经济产业园,由平湖经济技术开发区拿出核心区块80亩土地,给文成县兴村发展投资有限公司建设标准厂房。其中,平湖主要负责为产业园招商。园区建成前五年,平湖每年拿出相当于园区建设资金的10%返还给文成。文成则负责落实产业园开发所需要的80亩耕地指标,园区建设资金从该县薄弱村和低收入农户中筹集,所得收益再返还给他们。这一项目的落地,离不开文成实施的经济薄弱村和低收入农户飞地抱团增收计划,目标是:首先要让当地所有行政村的年经营性收入都突破8万元,今后再逐步扩大投资。先让低收入农户中最困难的那部分人,实现人均年增收2000元,再让所有低收入农户的年均可支配收入增长10%以上。为实施这一计划,该县将组建县乡两级兴村公司吸纳薄弱村和低收入农户资金,投资开发项目。县内重点投资农贸市场、物业、小水电等领域,县外主要实施飞地经济产业园。单个村入股资金须50万元到100万元,每户入股则要2万元到5万元。投到兴村公司的钱每年将获得收益,本金不能抵押、担保、转让和继承。但文成仍有部分最困难的低收入农户,达不到参与飞地抱团增收计划的最低门槛。为此,文成设立消薄脱贫使命基金,作为他们参与飞地抱团的资金来源之一。该县农业农村局局长严炳宽介绍,通过前期宣传发动,目前该基金已收到捐款100多万元。此外,该县还将通过财政补助、村集体补助、银行贷款等多条途径筹资,助力低收入农户入股兴村公司。内容免责声明文章来源:温州楼盘网转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 查看详情
裕丰动态我是裕丰人,我接力!
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  • 广州裕丰一手项目系统启动大会圆满成功

    系统赋能,一手成功。2019年6月5日,广州裕丰一手项目系统启动大会于加业商务中心成功举办,裕丰地产执行董事张永佳先生、总经理助理李景嵩先生、各战区负责人及一众优秀精英出席了本次会议。裕丰地产执行董事张永佳先生裕丰地产总经理助理李景嵩先生▲现场照片会上,裕丰地产总经办富晨婷女士结合目前一手新房版块业务发展的痛点、难点,对一手项目系统的开发初衷作出了讲话,并现场解析了一手项目系统的操作要点,加强了嘉宾们对一手项目系统的认识。▲裕丰地产总经办富晨婷女士广州裕丰区域项目总监刘锦仁先生现场列举了其在一手新房业务版块遇到的难题,刘锦仁先生指出,在过往的工作中经常于一手新房板块碰壁,而今,以系统为着力点,全新上线的一手项目系统必将推进一手新房业务向着规范化、系统化发展,使之成为裕丰地产一手新房版块的利刃!▲广州裕丰区域项目总监刘锦仁先生一手项目系统的建立是裕丰一手新房业务版块的里程碑,大大加深了裕丰与发展商、代理平台的战略合作力度,提高在房源代理上的差异化竞争优势,裕丰一手新房版块将进入“快车道”,占领更多市场份额,真正实现选择裕丰,迈向成功。▲裕丰地产总经理助理李景嵩先生裕丰地产执行董事张永佳先生、裕丰项目部负责人韦其清先生、广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升先生、广州裕丰高级区域总监黄敏枝女士对一手项目系统寄予了美好祝福:公司同仁上下一心,共同推进一手项目系统,开创一手新房事业新局面。▲滑动观看现场图片会议最后,全体参会人员高喊“选择裕丰,迈向成功,系统赋能,一手成功”口号,会议圆满结束。▲大合照新系统,新发展,主动适应市场发展规律,坚持一手新房系统结构性改革,汇聚一手发展动力,加快构建完善一手项目系统,裕丰地产将奋力走出一条质量高、效益优、结构好、优势充分释放的一手业务发展之路,为决胜一手新房市场夯实基础。创建于1995年的裕丰地产,秉持着“客户满意、同事满意、社会满意”的经营理念,结合行业首创的具有法律保障的六种“合伙人股份制”商业模式,打造出一支凝聚力强、业务素质高、深受客户喜爱和尊重的优秀团队,不断创造行业跨越式发展奇迹,令裕丰成为地产人为之终生之奋斗的事业平台!裕丰人深知:要实现“有城市,有裕丰”的伟大梦想,只有始终坚持“诚信为本、客户为先”的企业宗旨,才能实现“选择裕丰,迈向成功”的行业使命,才能开创行业新纪元! 查看详情
  • 聚焦机制5.0 首届全国城市交流会圆满落幕

     凝心聚力,筑梦同行,2019年5月29日至30日,备受瞩目的“裕丰地产2019全国城市交流会”在广州圆满落幕。作为裕丰地产的年度战略会议,来自全国的城市公司伙伴齐聚一堂,重点围绕“合伙人股权商业模式5.0”主题,共同探讨房地产形势及合伙事业战略布局。▲活动现场图片2019年,是裕丰聚焦裂变、创新颠覆的一年。会议宣布,正式推出新裕丰网、一手项目系统及合伙人股权商业模式5.0机制。从平台运营体系创新优化到机制变革,作为正宗合伙人股权商业模式的领航品牌,裕丰再度为业界商业模式的未来提供了新的启示。 本届全国城市交流会,以极具前瞻性、战略性的深度视野,赢得了业内外的高度关注!精彩纷呈,高潮迭起! 015月29日裕丰地产2019全国城市业务交流会 5月29日,“裕丰地产2019全国城市业务交流会”在加业商务中心裕丰地产会议室举行。各城市精英就模式落地和业务拓展进行深入交流。 广州裕丰标杆店务经理肖景标先生为与会嘉宾带来了《高效运营•精细化管理》课程,他表示店东除了清晰自身管理角色定位并培养与之匹配的能力素养外,还须精细化管控业务,根据门店不同发展周期制定对应策略。▲广州裕丰标杆店务经理肖景标 广州裕丰南沙区域项目总监刘锦仁先生分享了《如何打好一个区域》经验。他从机制竞争力切入,深入浅出地分析合伙模式如何帮助区长经营人心,如何助力区域攻破规模瓶颈和发展瓶颈。他以亲身实战经验展示,裕丰机制如何成功帮助南沙在当地形成鲜明的区域品牌效应。▲广州裕丰南沙区域项目总监刘锦仁 合肥裕丰总经理汪波先生分享了合肥裕丰的经营模式。强化内容管理、重视文化宣导是合肥裕丰运营的两大命脉,也是裕丰模式能够成功落地合肥的重要因素。他分享,合肥裕丰采取“以点击面、稳步扩张”的业务策略,以区域发展为核心,逐步增加影响力,最终实现“每店盈利、全城联动”,成为裕丰的旗舰城市公司。▲合肥裕丰城市总经理汪波 随后,佛山裕丰总经理廖烈先生带来“如何通过5年时间做到佛山市占率NO.1”的城市发展历程分享。他说,裕丰模式助力佛山裕丰乘上发展快车道,合作人商业模式能够让一个本土品牌产生翻天覆地的积极变化,引领佛山裕丰从一个规模只有20家门店的本土公司跃升为当地霸主。裕丰合作人模式拥有不可比拟的优越性! ▲佛山裕丰总经理廖烈▲现场留影 现场交流环节,各城市精英纷纷发热烈发言,献上了一场群英荟萃、智慧激荡又意义深远的思想盛宴。 025月30日裕丰地产2019全国城市交流会 5月30日,裕丰地产2019全国城市交流会在希尔顿逸林酒店举行,会上进行裕丰地产合伙人股权模式5.0宣讲、裕丰地产网介绍、一手项目系统介绍、海外事业部启动仪式等多项重要战略议程。 海外事业部启动仪式本次会议于上午举行海外事业部启动仪式。裕丰地产执行董事张金发先生、张永佳先生、罗庆礼先生及海外事业部副总经理袁科先生进行了剪彩仪式及授牌仪式,海外事业部正式启动。▲剪彩仪式▲海外事业部副总经理袁科海外事业部的成立,标志着裕丰地产国际化布局的决心。基于对海外市场的深刻洞察和对客户需求的深入理解,裕丰海外事业部迅速打造了覆盖全面、类型完备的产品库,在地理上覆盖几乎所有热门目的地,代理范围包含澳洲、美国、英国、泰国、迪拜、新加坡、马来西亚、柬埔寨、希腊、塞浦路斯等国家,在产品类型上也涵盖了各价格区间的新房、二手房房源。裕丰海外事业部以房地产代理业务为起点,以多元化服务为方向,以专业素养为全国客户提供安心的全球房地产置业一站式服务。 合伙人股权商业模式的优越性广州裕丰高级区域总监陈洪勇先生用生动的语言带来《合伙人股权商业模式的优越性》。他指出房产中介竞争的未来出路,“合伙人时代已来临,未来合伙人模式将在房地产中介市场占据有更多的市场份额”。在新形势下,认知升级和创业思维很重要,信心是击败一切的核心,企业只要商业模式走的对,路就可以走得很长很远。▲广州裕丰高级区域总监陈洪勇 从金融角度看待房地产中介的发展拥有15年银行从业经验的总经理助理李景嵩先生从金融角度出发,结合四大行的转型之路、零售之王的争夺战、金融科技的崛起给予的启示,详细说明了,一方面,房地产经纪人的职业生涯之路发展必须更加专业化,另一方面,中介品牌必须以创新优秀的商业模式才能长久立足时代发展大浪潮。▲总经理助理李景嵩 裕丰地产网全新上线 匠心出精品,楼盘运营部经理梁国铮先生进行了“裕丰地产网”产品介绍。他介绍,基于互联网+时代房地产的发展趋势,在信息化服务的这条路上,裕丰从2017年开始已着手布局“发力线上,打造裕丰线上独有成交体系”的特色营销策略。2018年8月,裕丰地产APP正式上线并投入使用,多城市经纪人通过裕丰地产APP渠道实现成交。2019年1月,公司正式成立全国运营小组,同年5月,裕丰地产网2.0版本正式上线。▲楼盘运营部经理梁国铮在营销层面上,裕丰地产网在技术赋能够提供源源不断的能量,帮助经纪人节约获客成本,快速成交。裕丰地产网集“按交通找房”、“按小区找房”、“按区域板块找房”智能搜索、在线问答等强大功能板块,促进供需双方精准匹配需求,打造了一场数字营销盛宴和多样性成交场景,让用户获取最直接舒心的成交体验。 一手项目系统应运而生 唯有优秀的运营体系才能支撑业务的正常运转和稳步发展,会上,总经理助理李景嵩先生隆重介绍了一手项目系统。一手项目系统的推出旨在契合公司下一阶段战略目标,整合资源为前线经纪人赋能,提高在各城市一手业务的市占率。该系统含项目管理、客户管理、报备管理等九大核心功能板块,为全国一手项目运营提供了强大的后台管理工具。 一手项目系统通过打造全面、高效、统一的后台运营体系,解决了“一线经纪对于集团所接项目情况不清晰”、“项目现场管控不到位”等核心痛点。后续,一手项目系统将不断针对实际运营中遇到的具体环节和难点,不断升级迭代产品功能,为未来裕丰一手业务的蓬勃发展提供了肥沃的土壤。 一手项目系统的推行得到了与会人员的高度赞许。现场,广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升先生分享豪宅项目部从0到1取得的卓越成绩。他表示,从代理富力地产、保利地产、侨鑫集团、葛洲坝地产、珠江集团等项目的优秀成绩单再次印证一手市场蛋糕巨大,也期待一手项目系统的推行能够对全国各大项目部高度赋能,助力一手业务腾飞。▲广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升裕丰地产合伙人股权模式5.0震撼来袭  最后,裕丰地产总经办余凤华女士进行《合伙人股权商业模式5.0》的宣讲。在新机制下,裕丰经纪人不仅拥有一条更加快捷完善的晋升通道,佣金提成比例更是大幅提升,最高可达86%且不跳点;团队主管层级人员,可选择带TEAM或不带TEAM,取消了团队业绩考核要求;店长层级人员,可享有个人底薪、个人提成、分店提成和股份分红,一份工作,多重收入……众多利好,一一推出,在场参会嘉宾纷纷对新机制表示认可和期待!最后,总经办余凤华女士总结道:“新机制由集团董事长兼公司创始人结合行业发展趋势、市场情况及行业现状亲自制定,着力解决房地产中介行业普遍存在的‘招人难、留人难、发展难’的问题,显示了董事长‘成就伙伴、打造合伙利器’之决心,寄托了董事长对企业发展的深切厚望。未来,希望全国的裕丰伙伴都能用好新机制,吸纳更多优秀的精英加入裕丰平台,共同在裕丰合伙人大平台上实现‘财富自由、尊享人生’的梦想!”▲总经办余凤华合伙人股权商业模式5.0为前线经纪搭建了最具竞争力的薪酬体系,为股东打造了最具发展潜能的合伙创业平台。依托20多年的品牌沉淀,裕丰地产致力于通过搭建极致的合伙人创业平台,全方位赋能经纪人,通过打造命运共同体的方式,让经纪人真正当家作主成为股东,成为老板。 创建于1995年的裕丰地产,在2005年史无前例推出合伙人股权商业模式。随后,根据对行业发展趋势的精准把握,公司于2007年、2015年分别进行第二次及第三次股改,此举奠定了裕丰合伙人股权商业模式的领航地位;2018年,在行业环境极为艰难的情况下,裕丰进行第四次股改,再度引创行业裂变,站上浪潮之巅;2019年,合伙人股权商业模式5.0的震撼推出,无疑将再一次引领行业颠覆性的变革和思考。最后,会议进行总结,一方面,合伙人商业模式是未来中介行业的主流商业模式,同时,裕丰合伙人股权商业模式5.0在未来有不可比拟的竞争优势。另一方面,裕丰地产总部将紧贴时代和行业发展趋势,全面优化升级后台竞争力,为全国城市精英构筑更完善、更具吸引力的合伙事业平台,让更多地产人拥有一份终身合伙事业!  2019,裕丰地产诚邀您开创合伙事业新时代!有城市,有裕丰!选择裕丰,迈向成功!        查看详情
  • 年会回顾 | 中山裕丰地产2019年【璀璨裂变】盛大年会

     2019年2月26日,中山裕丰年会在兴中广场稻香酒店隆重举行,本次年会主题为——璀璨裂变,裕丰地产执行董事罗庆礼先生、中山裕丰负责人单建生先生、中山裕丰营销部总监李伟建先生、中山裕丰市场部总监何继华先生、中山裕丰总经办总监陈丹女士、中山裕丰运营部总监潘琳芳女士、泰山战区区长黄泰力先生和扬光战区区长刘立光先生出席了本次会议。湛江裕丰负责人梁启仪先生、梅州裕丰负责人陈文科先生、明昇一战区负责人邓月强先生、明昇三战区负责人彭兰英女士、明昇五战区负责人黎卓贤先生、明昇七战区负责人赖国胜先生、裕兴二战区负责人陈庆明先生、裕兴三战区负责人罗春建先生、裕兴四战区负责人钟锦章先生、裕兴五战区负责人袁浩杰先生、裕丰六战区负责人张天华先生及来自广州裕丰的各大店长出席了本次盛典,与中山裕丰家人们济济一堂,共襄盛举。会前签到群雄毕聚帝景东方分行悦盈新城分行美景分行翠湖居分行金域明珠分行&泰山项目部锦绣东方分行可逸豪苑分行星光礼寓分行星汇云锦分行光辉分行裕丰营销部裕丰大明昇嘉宾泰山战区扬光战区年会开始中山裕丰城市负责人 单建生先生致辞湛江裕丰城市负责人 梁启仪先生致辞梅州裕丰负责人 陈文科先生致辞裕丰执行董事 罗庆礼先生致辞裕丰之路黄泰力先生演说《裕丰之路》授勋环节营销部总监 李伟建先生市场部总监 何继华先生总经办总监 陈丹女士运营部总监 潘琳芳女士2018年新晋升股东林妃杨 陈荣幸 陈永华 潘烨君 郭景山叶问天  陈辉云 朱志达 陈洪柱 何玉权吴华诞 李树贵 单栩枫颁奖环节业绩之星第一名 锦绣东方一A分行 林锦濠第二名 锦绣东方一店 陈泳梅第三名 金域明珠分行 吴小燕最佳业绩主管第一名 新光礼寓分行 林妃杨第二名 可逸豪苑分行 叶问天第三名 星汇云锦分行 陈辉云最佳后勤行政部 喻德艳最佳业绩团队第一名 可逸豪苑分行 叶问天团队第二名 锦绣东方一A分行 陈永华团队第三名 星光礼寓分行 林妃杨最佳业绩店铺锦绣东方一店节目&抽奖特别节目也许成长的日子里,一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨,会溅上满身污泥请别放弃别灰心,还有我们在这里露出微笑拿出信心,让荆棘风雨全都过去我们一起努力,我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体,相信我们会创造奇迹  查看详情

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