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  • 五种情况可申请延长土地使用年限!南海区国有用地续费新规来了

    有法可依!南海区国有建设用地使用权价格及租金计收标准出炉了!  5月14日,乐居从南海区政府网站处获悉,《佛山市南海区国有建设用地使用权价格及租金计收标准》(征求意见稿)已于日前公示,意见反馈时间为5月15日至5月21日。  《意见稿》制定目的是为进一步加强国有土地有偿使用管理,提高土地资源节约集约利用水平,加快土地供给侧结构性改革、有效保障民生改善、新产业新业态发展。 内容免责声明文章来源:乐有家转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 查看详情
  • 住建部:不得向第3方提供住房公积金原始数据信息

          各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市、新疆生产建设兵团住房公积金管理委员会、住房公积金管理中心:      《住房城乡建设部关于加快建设住房公积金综合服务平台的通知》(建金〔2016〕14号)和《住房公积金综合服务平台建设导则》印发以来,各省、自治区住房和城乡建设厅和各地住房公积金管理中心(以下简称管理中心)认真贯彻落实,积极开展住房公积金综合服务平台(以下简称服务平台)建设,提升了住房公积金服务效率。但仍有部分管理中心存在思想认识不到位、服务平台建设滞后、综合管理系统不健全、线上业务种类少、风险防控能力弱、推广使用力度小等问题,服务平台作用未得到充分发挥。为进一步贯彻国务院“放管服”改革要求,切实提升住房公积金服务效能,规范服务平台建设和使用,现就有关要求通知如下:      一、充分认识建设服务平台重要意义      服务平台建设是落实国务院“放管服”改革要求,全面提升住房公积金服务水平的基础性工作,对满足缴存职工多样化需求,充分发挥住房公积金制度作用具有重要意义。各地要切实转变观念,提高服务意识,增强紧迫感,以“互联网+”为导向,充分利用大数据、云计算等信息技术,加快服务平台建设,完善服务平台功能,丰富线上业务办理种类,有效提高离柜率,切实提高住房公积金服务便捷度。      二、全面加强组织领导      服务平台建设涉及面广,政策性强,技术要求高,管理中心要成立服务平台建设工作领导小组,由一把手牵头负责,集中技术部门和业务部门骨干力量,制定工作方案,明确工作任务、关键环节和完成时限。根据线上服务特点,优化内部组织架构,组建专门的运营管理部门。重点抓好梳理服务事项、优化服务流程、建设综合管理系统和建立安全保障机制等关键环节。对服务平台承建单位明确提出建设需求、工作要求,跟踪考核工作进度和质量,严格项目评审。服务平台建设效果不符合《住房公积金综合服务平台建设导则》要求的,管理中心应督促承建单位及时改进。      三、合理确定资金投入      要坚持以缴存职工需求为中心、以服务工作中存在的问题为导向,按照经济适用原则,充分运用成熟、稳定、安全的技术手段,立足现有信息化设施,推进服务平台建设。综合考虑服务对象规模、管理运作的资金量、日常服务量等因素,在广泛调研、论证比较的基础上,合理确定建设费用,实现节约集约化建设。独立运作的分中心和管理部,原则上要接入和使用所在设区城市管理中心服务平台,减少重复投资,降低建设和运行维护成本。有条件的省、自治区,可集中组织建设部分服务渠道。各省、自治区住房和城乡建设厅和各地管理中心要积极与财政部门沟通,将服务平台建设、运行维护和信息安全评测等费用列入专项经费预算。      四、严格规范线上服务      管理中心要按照线上业务特点,梳理确定服务事项清单,制订住房公积金服务指南、服务平台操作手册,明确线上业务审核规则和评价指标。进一步优化线上服务流程,精简服务环节与要件,缩短办理时限。加强与相关部门沟通协调,不断扩大数据共享范围。充分利用管理中心自有数据和外部共享数据,加快实现后台自动审核比对,满足在线快速审批要求,提升在线服务效率。明晰服务工作相关岗位职责,严格设置服务平台管理和业务审核权限,规范线上操作行为。强化服务进度查询、办结时限监控和线上服务评价等功能,精准把握缴存职工诉求,及时化解服务工作中的堵点和痛点,主动接受社会监督。      五、统一管控各类渠道      管理中心要严格按照《住房公积金综合服务平台建设导则》要求,建设服务平台综合管理系统,有效管控各服务渠道,及时掌握服务情况。通过综合管理系统,确保各服务渠道协同一致,实现服务对象一个渠道注册,全渠道登录。综合管理系统应有效调节各电子渠道服务量,在线上服务并发高峰期,及时引导服务申请在不同渠道间合理分流。强化综合管理系统运行绩效分析功能,深度分析渠道运行、业务办理、用户信息、咨询投诉热点等指标,为持续改进服务提供数据支撑。      六、妥善对接政务平台      省、自治区或城市人民政府要求将服务平台纳入当地政务平台统一管理的,管理中心要积极做好对接工作,梳理拟纳入政务平台的服务事项,与政务平台管理部门明确管理、服务和安全运行维护等职责。通过与政务平台对接,更好地利用部门共享数据,开展业务信息联网核查,提升线上服务效率。通过政务平台受理的住房公积金服务事项,纳入服务平台统一管理。管理中心要以服务平台作为住房公积金线上服务主渠道,不得以政务平台替代服务平台建设,不得取消已建成并被缴存职工广泛使用的电子服务渠道。按照国办公开办函〔2018〕89号文件要求,住房公积金12329服务热线可与城市政务服务热线实现并行接听、联动服务,但不得取消。      七、强化安全保障机制      管理中心要严格执行国家信息系统安全规范,落实物理环境安全、网络安全和数据保护安全等各项措施,加强服务平台运行监测和风险分析,借助第三方安全测评机构定期进行信息安全评测,及时排除风险隐患。管理中心要与承建单位和运营服务商签署协议,明确各方在平台建设、维护和安全等方面的责任。切实加强数据管理和使用工作,做好数据备份,定期校验备份数据有效性、完整性。建立健全电子档案,完善相关制度标准,加强线上线下各类业务票据、数据、资料管理。通过访问控制、数据脱敏、操作日志和系统留痕等措施,做到防泄漏、防窃取、防篡改,确保数据安全。除法律法规有明确规定外,管理中心原则上不得向第三方提供原始数据信息。用户登录服务平台各渠道时,应提醒其不得将用户名和密码等信息提供给非官方的第三方机构。管理中心与相关部门实现数据共享时,要签订安全协议,明确数据安全责任。基于缴存职工信息与第三方合作提供增值服务的,必须经缴存职工本人授权,明确法律责任。综合管理系统应采用松耦合的方式与管理中心业务系统对接,确保安全稳定。      八、加大监督指导力度      各省、自治区住房和城乡建设厅要加强对本行政区域各管理中心服务平台建设工作的督促指导,加大与省级相关部门协调力度,积极推进信息共享。对省级统建的服务平台或服务渠道,加强管理和运行维护。通过召开服务推进会、组织验收、举办人员培训等方式,推进服务平台建设。对服务平台已建成的管理中心,组织开展自评和验收。对已验收的管理中心,督促其按照验收意见及时整改,并做好推广、使用工作。重点督导未完成服务平台建设的管理中心加快工作进度。督促管理中心认真填报服务平台建设使用情况报表,严格审核填报数据的及时性、完整性和准确性。填报情况将作为我部评价各地服务平台建设使用情况的主要依据。对服务平台建设滞后的地方,我部将定期予以通报。      附件:建立健全住房公积金综合服务平台工作指引      中华人民共和国住房和城乡建设部      2019年5月9日      (此件主动公开)      附件      建立健全住房公积金综合服务平台工作指引      一、建设准备阶段      (一)梳理服务事项。      1.对住房公积金服务事项全面梳理,规范查询、缴存、提取、贷款等服务事项的表单、数据项、申请要件等,形成服务事项清单,通过网络、媒体等渠道对外公布。依据服务事项清单,编制服务事项知识库,为线上服务提供支撑。      2.制订线上服务规范、服务平台操作规程、监督考核办法等一系列服务相关制度,建立线上投诉、服务平台应急事件等快速处理机制。      3.完善缴存单位和缴存职工基本信息。通过前台核对、单位专管员协查、部门信息比对等方式,确保缴存单位情况、职工姓名、身份证号、手机号、银行账号等信息准确无误。      (二)优化服务流程。      4.梳理业务审核环节、流程和要件,根据线上服务特点,明确需精简的环节和要件,重新确定办理时限。通过系统自动审核比对,实现汇(补)缴和提取等业务的实时办理。      5.制订并完善服务平台使用手册,规范管理、操作与运行维护。管理中心应建立完善的工单处理机制,咨询、建议和投诉类服务通过服务平台即时受理,及时处理。      (三)明确岗位职责。      6.根据优化后的流程,重新明确内设机构和相关岗位在线上服务方面的职责。明确负责服务工作的部门或机构,规范管理线上线下服务,对服务质量实施监督考核,统筹改进服务工作。      7.设定业务审核与平台管理人员权限,对信息发布、参数修改、服务渠道启停、服务事项增删等操作建立严格的审核机制。      (四)提出建设需求。      8.基于明晰的线上服务事项和流程,研究提出平台建设需求,包括平台功能、服务平台与业务系统对接方式、数据存储和传输方式、操作界面等内容。      9.由业务、技术、服务等相关人员组成专门工作组,会同软件开发公司,深入研读导则,明确目标要求,对服务工作现状进行分析,设定线上服务场景,形成建设方案。      二、平台建设阶段      (五)建设电子服务渠道。      10.重点建设移动互联服务渠道,可根据业务需要选择建设手机APP、微信公众号,对接政务服务APP,选用其他可信度高、受众广的第三方服务渠道。建设网上业务大厅并完善功能,实现单位业务和绝大部分个人业务均通过网上办理。打造12329服务热线,建立专业的热线服务团队并加强考核,充分利用新媒体,建设可集中管理的多功能互联网座席。自助终端可由管理中心自建,也可在政务服务自助终端或受委托银行自助终端机中加载住房公积金服务模块。在各渠道建设中,拓展人工智能技术应用。      11.12329短信平台由各省、自治区住房和城乡建设厅负责统一建设,各地管理中心应接入并使用。各省、自治区住房和城乡建设厅协调运营商,降低短信资费。      (六)建设综合管理系统。      12.健全服务平台综合管理系统对电子渠道的管控功能,对各电子渠道服务活动进行统一管控,包括电子渠道和服务事项的启停,对服务量的监控与分流等。      13.建立渠道协同机制,实现接口部署和运行、服务内容整合、渠道接入控制、用户签约登录等功能的统一管理。      14.设置服务平台用户注册管理功能,实现一个渠道注册,全渠道登录。缴存单位和职工自主注册平台用户,管理中心加强对平台用户的规范管理。      15.强化服务平台运行绩效分析功能,通过服务平台收集和掌握线上服务响应速度、办结率和群众满意度等情况,作为改进服务工作的重要依据。      (七)建立安全保障机制。      16.执行国家信息系统安全规范,逐项落实保障渠道设施、终端设备、通讯线路和服务平台安全的措施,建立服务日志管理和留痕追溯机制。      17.建立可靠的身份认证机制。对单位用户,采用第三方数字证书(如网银盾)、短信验证码等认证方式。对个人用户,采取身份证号码、银行卡校验、生物识别、短信验证码等多因素交叉核验措施,全面实施网上身份实名认证,逐步实现实人认证。      18.按照法律法规有关规定,通过开发和改造服务平台接口,向政务平台或业务相关部门提供住房公积金数据信息服务。加强数据共享风险评估和安全审查,建立数据容灾备份、安全应急处置等机制。健全防泄漏、防窃取、防篡改措施,防止无权限机构非法获取数据。      (八)部署线上服务事项。      19.打通管理中心内部数据,将查询、咨询、投诉及其他基于管理中心内部数据即可办结的服务事项,先行实现线上办理。对暂时无法实现信息共享的服务事项,可通过容缺受理、承诺声明等方式,结合失信惩戒机制,先行实现业务受理或部分业务环节的线上办理。      20.梳理线上服务所需部门共享数据项,加强部门沟通协调。在实现与公安、房产交易、不动产登记、人民银行征信系统、民政等相关部门或政务平台对接的基础上,逐步开通所有线上服务事项,最终实现7×24小时不间断服务。内容免责声明文章来源:网易房产转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 查看详情
  • 排名前十的高校毕业生都去哪里就业?华为“收割”8所高校上千名

          又是一年毕业季。      当前,大学毕业生成为各省市使出浑身解数争抢的对象,他们选择就业时都去了哪些地区?      21世纪经济报道记者选取了“2019年软科中国最好大学排名”榜单中位列前十的高校,梳理了2018年这些高校毕业生的就业选择。      这十所高校分别为清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中国科学技术大学、华中科技大学、南京大学(与华中科技大学并列第七)、中山大学和哈尔滨工业大学。      总体而言,毕业生大多愿意留在大学所在省市找工作,或者去邻近的发达省市,但在优质就业机会的吸引下,大学生们也会表现出“舍近求远”的倾向。      把就业选择从地区缩小到企业来看,广东表现最出色。在中国的TOP10高校里,其中8所高校毕业生去向人数最多的都是同一家企业——华为。2018年,华为给这8所高校的毕业生派发了1682份offer。      上海“坐收”长三角学子      纵观十所高校的就业报告,有一个并不意外的发现,毕业生要么愿意留在大学所在省市找工作,要么愿意去邻近的发达省市。      这一现象在上海、广东体现得尤为明显。上海交大、复旦和中山大学的毕业生,留在本地就业的比例都在70%以上;浙江大学的这一比例也达到了59.69%。      上海除了留住了最多的本地毕业生之外,也成为了“收割”长三角学子的大赢家。浙江大学、南京大学、中国科学技术大学的毕业生,首选留在本地,其次最热衷于去上海。其中,中国科学技术大学的硕士毕业生有22.2%去了上海,超过了留在安徽(21.8%)的比例。      反观清华和北大,2018年留在北京就业的毕业生比例仅40%左右,当然这仍然是去向最多的区域,其次去向最多的地区是广东。      在本科生类别中,两所学校毕业生去向为广东的比例均超过了留在北京的。但值得指出的是,清华和北大的本科毕业生选择直接签三方就业的人数非常少,分别为202人和141人,硕士和博士毕业生才是就业主力军,这个群体留在北京的仍然占据了较大优势。      清北学子的就业倾向实现从北向南的跨越,或与两所学校的生源遍布全国各地有关联,此外在北京邻近的地区,似乎也找不到能与几大一线城市相媲美的就业地了。      除了“本地”和“邻近”的规律之外,北京、广东(拥有广州和深圳两大一线城市),以及上海,都会挤进毕业生去向最多区域的前几名。从当前中国所处的发展阶段来看,工作机会多和薪资报酬高,仍然是一个区域对人才最大的吸引力。  武汉为何留不住大学生?      显著打破“本地”和“邻近”就业规律的,是华中科技大学和哈尔滨工业大学。      哈尔滨工业大学2018届毕业生中,去华东地区的占比为30.39%,华北的为21.87%,华南的为20.72%,留在东北的仅为14.44%。      东北素有区位瓶颈以及自然条件的限制,此外伴随着经济下行压力的加大,大学生“出走”似乎在意料之中。但是,华中科技大学所在的城市武汉,被视为潜力无限的新一线城市,同样面临着“留不住大学生”的困境。      华中科技大学2018年的毕业生就业质量报告指出,本科生就业人数最多的三个省市为广东省(26.74%)、湖北省(25.56%)、上海市(10.05%)。研究生的相关数据未具体披露,仅笼统指出,研究生的就业区域集中于东部地区和中部地区。其中,东部地区以广东省、上海市、北京市以及浙江省为主,中部地区则主要集中于湖北省。      记者查询了2019年软科排名位于第12名的武汉大学的就业情况,2018年该校本科毕业生去广东就业的比例为27.36%,同样超过了留在湖北的24.14%,相比之下,去向为北京和上海的比例仅分别为5.84%和5.93%。      从教育资源来看,武汉独占7所211高校,统计公报数据显示,2018年在校研究生13.8万人,本专科在校生96.9万人。这座有着百万大学生的城市,却一直为留不住年轻人而苦恼。2017年起,武汉大手笔实施“百万大学生留汉就业创业”工程,希望留下更多人才。      不过,从就业报告以省份为单位的统计口径来看,问题可能更出在“湖北为何留不住大学生”。除了武汉之外,湖北几乎没有其他拿得出手的城市。2018年,武汉GDP为1.48万亿元,但排名第二的城市襄阳GDP仅为4309.8亿元。      另一个高教资源丰富的新一线城市是南京,2018年南京普通高等学校在校学生72.16万人,研究生13万人。同年,南京GDP为1.28万亿元,低于武汉,这一成绩仅位列江苏第二,苏州GDP为1.85万亿元,全省超过5000亿元的还有无锡、南通、常州、徐州、扬州、盐城和泰州。      从数据来看,南京大学2018届毕业生留在江苏省内的占据了绝对优势,本科、硕士和博士的占比分别为44.13%、50.15%和56.66%,都远超过去上海、广东、北京等地就业的比例。      到广东去,到广东企业去!      以华中科技大学和武汉大学的情况来看,武汉的大学生为何更多地选择了广东,而不是去差不多同等距离的北京,或者距离更近的长三角?      这首先与生源有一定关联,作为中部地区的高教“龙头”之城,武汉吸引了诸多该地区的学子。再从广东的高校情况来看,仅有4所211高校,与广东经济体量相差最小的江苏省有11所,北京和上海则分别有26所和10所。      与经济实力相比,广东或许称得上高校大学生“洼地”,这与武汉的百万大学生资源在一定程度形成了“供需对接”。另一方面,武汉众多的理工科高校以及专业,恰与广东的电子信息以及各类制造产业相匹配。      广东吸引的不止是武汉的大学生。以北京大学为例,2014年本科毕业生去广东就业的比例仅占10.43%,2017年和2018年,这一比例分别达到了33.59%和32.62%;2014年,硕士毕业生去广东就业的比例仅为11.57%,2017年和2018年,这一比例分别达到了25.34%和25.25%。      为何广东的吸引力在上升?当然,首先是广东的大企业受到毕业生的青睐。      一个有趣的现象是,在中国的TOP10高校里,其中8所的毕业生去向人数最多的都是一家广东企业——华为。这8所学校分别为清华、北大、浙大、上海交大、复旦、中国科大、南京大学和哈工大,华中科技大学和中山大学并未披露完整的具体数据。      在这10所高校里,华为在浙江大学的招聘人数最多,达到444人,排在二至六位的网易、浙江大学、国家电网、海康威视、阿里巴巴在浙大招聘的总人数相加也仅为563人。      除华为外,其他广东企业的表现也很出色。上海交大2018年就业人数10人以上的单位(非医疗)中,前六分别是华为、上汽集团、腾讯、招商银行、上海交大和中兴通讯,总部位于广东的企业占据4席。      复旦大学毕业生赴重点单位签约的前十名单位里,广东企业同样占了5席,分别为华为、腾讯、平安保险、中兴通讯和招商银行。内容免责声明文章来源:网易房产转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 查看详情
裕丰动态我是裕丰人,我接力!
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  • 广州裕丰一手项目系统启动大会圆满成功

    系统赋能,一手成功。2019年6月5日,广州裕丰一手项目系统启动大会于加业商务中心成功举办,裕丰地产执行董事张永佳先生、总经理助理李景嵩先生、各战区负责人及一众优秀精英出席了本次会议。裕丰地产执行董事张永佳先生裕丰地产总经理助理李景嵩先生▲现场照片会上,裕丰地产总经办富晨婷女士结合目前一手新房版块业务发展的痛点、难点,对一手项目系统的开发初衷作出了讲话,并现场解析了一手项目系统的操作要点,加强了嘉宾们对一手项目系统的认识。▲裕丰地产总经办富晨婷女士广州裕丰区域项目总监刘锦仁先生现场列举了其在一手新房业务版块遇到的难题,刘锦仁先生指出,在过往的工作中经常于一手新房板块碰壁,而今,以系统为着力点,全新上线的一手项目系统必将推进一手新房业务向着规范化、系统化发展,使之成为裕丰地产一手新房版块的利刃!▲广州裕丰区域项目总监刘锦仁先生一手项目系统的建立是裕丰一手新房业务版块的里程碑,大大加深了裕丰与发展商、代理平台的战略合作力度,提高在房源代理上的差异化竞争优势,裕丰一手新房版块将进入“快车道”,占领更多市场份额,真正实现选择裕丰,迈向成功。▲裕丰地产总经理助理李景嵩先生裕丰地产执行董事张永佳先生、裕丰项目部负责人韦其清先生、广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升先生、广州裕丰高级区域总监黄敏枝女士对一手项目系统寄予了美好祝福:公司同仁上下一心,共同推进一手项目系统,开创一手新房事业新局面。▲滑动观看现场图片会议最后,全体参会人员高喊“选择裕丰,迈向成功,系统赋能,一手成功”口号,会议圆满结束。▲大合照新系统,新发展,主动适应市场发展规律,坚持一手新房系统结构性改革,汇聚一手发展动力,加快构建完善一手项目系统,裕丰地产将奋力走出一条质量高、效益优、结构好、优势充分释放的一手业务发展之路,为决胜一手新房市场夯实基础。创建于1995年的裕丰地产,秉持着“客户满意、同事满意、社会满意”的经营理念,结合行业首创的具有法律保障的六种“合伙人股份制”商业模式,打造出一支凝聚力强、业务素质高、深受客户喜爱和尊重的优秀团队,不断创造行业跨越式发展奇迹,令裕丰成为地产人为之终生之奋斗的事业平台!裕丰人深知:要实现“有城市,有裕丰”的伟大梦想,只有始终坚持“诚信为本、客户为先”的企业宗旨,才能实现“选择裕丰,迈向成功”的行业使命,才能开创行业新纪元! 查看详情
  • 聚焦机制5.0 首届全国城市交流会圆满落幕

     凝心聚力,筑梦同行,2019年5月29日至30日,备受瞩目的“裕丰地产2019全国城市交流会”在广州圆满落幕。作为裕丰地产的年度战略会议,来自全国的城市公司伙伴齐聚一堂,重点围绕“合伙人股权商业模式5.0”主题,共同探讨房地产形势及合伙事业战略布局。▲活动现场图片2019年,是裕丰聚焦裂变、创新颠覆的一年。会议宣布,正式推出新裕丰网、一手项目系统及合伙人股权商业模式5.0机制。从平台运营体系创新优化到机制变革,作为正宗合伙人股权商业模式的领航品牌,裕丰再度为业界商业模式的未来提供了新的启示。 本届全国城市交流会,以极具前瞻性、战略性的深度视野,赢得了业内外的高度关注!精彩纷呈,高潮迭起! 015月29日裕丰地产2019全国城市业务交流会 5月29日,“裕丰地产2019全国城市业务交流会”在加业商务中心裕丰地产会议室举行。各城市精英就模式落地和业务拓展进行深入交流。 广州裕丰标杆店务经理肖景标先生为与会嘉宾带来了《高效运营•精细化管理》课程,他表示店东除了清晰自身管理角色定位并培养与之匹配的能力素养外,还须精细化管控业务,根据门店不同发展周期制定对应策略。▲广州裕丰标杆店务经理肖景标 广州裕丰南沙区域项目总监刘锦仁先生分享了《如何打好一个区域》经验。他从机制竞争力切入,深入浅出地分析合伙模式如何帮助区长经营人心,如何助力区域攻破规模瓶颈和发展瓶颈。他以亲身实战经验展示,裕丰机制如何成功帮助南沙在当地形成鲜明的区域品牌效应。▲广州裕丰南沙区域项目总监刘锦仁 合肥裕丰总经理汪波先生分享了合肥裕丰的经营模式。强化内容管理、重视文化宣导是合肥裕丰运营的两大命脉,也是裕丰模式能够成功落地合肥的重要因素。他分享,合肥裕丰采取“以点击面、稳步扩张”的业务策略,以区域发展为核心,逐步增加影响力,最终实现“每店盈利、全城联动”,成为裕丰的旗舰城市公司。▲合肥裕丰城市总经理汪波 随后,佛山裕丰总经理廖烈先生带来“如何通过5年时间做到佛山市占率NO.1”的城市发展历程分享。他说,裕丰模式助力佛山裕丰乘上发展快车道,合作人商业模式能够让一个本土品牌产生翻天覆地的积极变化,引领佛山裕丰从一个规模只有20家门店的本土公司跃升为当地霸主。裕丰合作人模式拥有不可比拟的优越性! ▲佛山裕丰总经理廖烈▲现场留影 现场交流环节,各城市精英纷纷发热烈发言,献上了一场群英荟萃、智慧激荡又意义深远的思想盛宴。 025月30日裕丰地产2019全国城市交流会 5月30日,裕丰地产2019全国城市交流会在希尔顿逸林酒店举行,会上进行裕丰地产合伙人股权模式5.0宣讲、裕丰地产网介绍、一手项目系统介绍、海外事业部启动仪式等多项重要战略议程。 海外事业部启动仪式本次会议于上午举行海外事业部启动仪式。裕丰地产执行董事张金发先生、张永佳先生、罗庆礼先生及海外事业部副总经理袁科先生进行了剪彩仪式及授牌仪式,海外事业部正式启动。▲剪彩仪式▲海外事业部副总经理袁科海外事业部的成立,标志着裕丰地产国际化布局的决心。基于对海外市场的深刻洞察和对客户需求的深入理解,裕丰海外事业部迅速打造了覆盖全面、类型完备的产品库,在地理上覆盖几乎所有热门目的地,代理范围包含澳洲、美国、英国、泰国、迪拜、新加坡、马来西亚、柬埔寨、希腊、塞浦路斯等国家,在产品类型上也涵盖了各价格区间的新房、二手房房源。裕丰海外事业部以房地产代理业务为起点,以多元化服务为方向,以专业素养为全国客户提供安心的全球房地产置业一站式服务。 合伙人股权商业模式的优越性广州裕丰高级区域总监陈洪勇先生用生动的语言带来《合伙人股权商业模式的优越性》。他指出房产中介竞争的未来出路,“合伙人时代已来临,未来合伙人模式将在房地产中介市场占据有更多的市场份额”。在新形势下,认知升级和创业思维很重要,信心是击败一切的核心,企业只要商业模式走的对,路就可以走得很长很远。▲广州裕丰高级区域总监陈洪勇 从金融角度看待房地产中介的发展拥有15年银行从业经验的总经理助理李景嵩先生从金融角度出发,结合四大行的转型之路、零售之王的争夺战、金融科技的崛起给予的启示,详细说明了,一方面,房地产经纪人的职业生涯之路发展必须更加专业化,另一方面,中介品牌必须以创新优秀的商业模式才能长久立足时代发展大浪潮。▲总经理助理李景嵩 裕丰地产网全新上线 匠心出精品,楼盘运营部经理梁国铮先生进行了“裕丰地产网”产品介绍。他介绍,基于互联网+时代房地产的发展趋势,在信息化服务的这条路上,裕丰从2017年开始已着手布局“发力线上,打造裕丰线上独有成交体系”的特色营销策略。2018年8月,裕丰地产APP正式上线并投入使用,多城市经纪人通过裕丰地产APP渠道实现成交。2019年1月,公司正式成立全国运营小组,同年5月,裕丰地产网2.0版本正式上线。▲楼盘运营部经理梁国铮在营销层面上,裕丰地产网在技术赋能够提供源源不断的能量,帮助经纪人节约获客成本,快速成交。裕丰地产网集“按交通找房”、“按小区找房”、“按区域板块找房”智能搜索、在线问答等强大功能板块,促进供需双方精准匹配需求,打造了一场数字营销盛宴和多样性成交场景,让用户获取最直接舒心的成交体验。 一手项目系统应运而生 唯有优秀的运营体系才能支撑业务的正常运转和稳步发展,会上,总经理助理李景嵩先生隆重介绍了一手项目系统。一手项目系统的推出旨在契合公司下一阶段战略目标,整合资源为前线经纪人赋能,提高在各城市一手业务的市占率。该系统含项目管理、客户管理、报备管理等九大核心功能板块,为全国一手项目运营提供了强大的后台管理工具。 一手项目系统通过打造全面、高效、统一的后台运营体系,解决了“一线经纪对于集团所接项目情况不清晰”、“项目现场管控不到位”等核心痛点。后续,一手项目系统将不断针对实际运营中遇到的具体环节和难点,不断升级迭代产品功能,为未来裕丰一手业务的蓬勃发展提供了肥沃的土壤。 一手项目系统的推行得到了与会人员的高度赞许。现场,广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升先生分享豪宅项目部从0到1取得的卓越成绩。他表示,从代理富力地产、保利地产、侨鑫集团、葛洲坝地产、珠江集团等项目的优秀成绩单再次印证一手市场蛋糕巨大,也期待一手项目系统的推行能够对全国各大项目部高度赋能,助力一手业务腾飞。▲广州裕丰豪宅项目部负责人陈东升裕丰地产合伙人股权模式5.0震撼来袭  最后,裕丰地产总经办余凤华女士进行《合伙人股权商业模式5.0》的宣讲。在新机制下,裕丰经纪人不仅拥有一条更加快捷完善的晋升通道,佣金提成比例更是大幅提升,最高可达86%且不跳点;团队主管层级人员,可选择带TEAM或不带TEAM,取消了团队业绩考核要求;店长层级人员,可享有个人底薪、个人提成、分店提成和股份分红,一份工作,多重收入……众多利好,一一推出,在场参会嘉宾纷纷对新机制表示认可和期待!最后,总经办余凤华女士总结道:“新机制由集团董事长兼公司创始人结合行业发展趋势、市场情况及行业现状亲自制定,着力解决房地产中介行业普遍存在的‘招人难、留人难、发展难’的问题,显示了董事长‘成就伙伴、打造合伙利器’之决心,寄托了董事长对企业发展的深切厚望。未来,希望全国的裕丰伙伴都能用好新机制,吸纳更多优秀的精英加入裕丰平台,共同在裕丰合伙人大平台上实现‘财富自由、尊享人生’的梦想!”▲总经办余凤华合伙人股权商业模式5.0为前线经纪搭建了最具竞争力的薪酬体系,为股东打造了最具发展潜能的合伙创业平台。依托20多年的品牌沉淀,裕丰地产致力于通过搭建极致的合伙人创业平台,全方位赋能经纪人,通过打造命运共同体的方式,让经纪人真正当家作主成为股东,成为老板。 创建于1995年的裕丰地产,在2005年史无前例推出合伙人股权商业模式。随后,根据对行业发展趋势的精准把握,公司于2007年、2015年分别进行第二次及第三次股改,此举奠定了裕丰合伙人股权商业模式的领航地位;2018年,在行业环境极为艰难的情况下,裕丰进行第四次股改,再度引创行业裂变,站上浪潮之巅;2019年,合伙人股权商业模式5.0的震撼推出,无疑将再一次引领行业颠覆性的变革和思考。最后,会议进行总结,一方面,合伙人商业模式是未来中介行业的主流商业模式,同时,裕丰合伙人股权商业模式5.0在未来有不可比拟的竞争优势。另一方面,裕丰地产总部将紧贴时代和行业发展趋势,全面优化升级后台竞争力,为全国城市精英构筑更完善、更具吸引力的合伙事业平台,让更多地产人拥有一份终身合伙事业!  2019,裕丰地产诚邀您开创合伙事业新时代!有城市,有裕丰!选择裕丰,迈向成功!        查看详情
  • 年会回顾 | 中山裕丰地产2019年【璀璨裂变】盛大年会

     2019年2月26日,中山裕丰年会在兴中广场稻香酒店隆重举行,本次年会主题为——璀璨裂变,裕丰地产执行董事罗庆礼先生、中山裕丰负责人单建生先生、中山裕丰营销部总监李伟建先生、中山裕丰市场部总监何继华先生、中山裕丰总经办总监陈丹女士、中山裕丰运营部总监潘琳芳女士、泰山战区区长黄泰力先生和扬光战区区长刘立光先生出席了本次会议。湛江裕丰负责人梁启仪先生、梅州裕丰负责人陈文科先生、明昇一战区负责人邓月强先生、明昇三战区负责人彭兰英女士、明昇五战区负责人黎卓贤先生、明昇七战区负责人赖国胜先生、裕兴二战区负责人陈庆明先生、裕兴三战区负责人罗春建先生、裕兴四战区负责人钟锦章先生、裕兴五战区负责人袁浩杰先生、裕丰六战区负责人张天华先生及来自广州裕丰的各大店长出席了本次盛典,与中山裕丰家人们济济一堂,共襄盛举。会前签到群雄毕聚帝景东方分行悦盈新城分行美景分行翠湖居分行金域明珠分行&泰山项目部锦绣东方分行可逸豪苑分行星光礼寓分行星汇云锦分行光辉分行裕丰营销部裕丰大明昇嘉宾泰山战区扬光战区年会开始中山裕丰城市负责人 单建生先生致辞湛江裕丰城市负责人 梁启仪先生致辞梅州裕丰负责人 陈文科先生致辞裕丰执行董事 罗庆礼先生致辞裕丰之路黄泰力先生演说《裕丰之路》授勋环节营销部总监 李伟建先生市场部总监 何继华先生总经办总监 陈丹女士运营部总监 潘琳芳女士2018年新晋升股东林妃杨 陈荣幸 陈永华 潘烨君 郭景山叶问天  陈辉云 朱志达 陈洪柱 何玉权吴华诞 李树贵 单栩枫颁奖环节业绩之星第一名 锦绣东方一A分行 林锦濠第二名 锦绣东方一店 陈泳梅第三名 金域明珠分行 吴小燕最佳业绩主管第一名 新光礼寓分行 林妃杨第二名 可逸豪苑分行 叶问天第三名 星汇云锦分行 陈辉云最佳后勤行政部 喻德艳最佳业绩团队第一名 可逸豪苑分行 叶问天团队第二名 锦绣东方一A分行 陈永华团队第三名 星光礼寓分行 林妃杨最佳业绩店铺锦绣东方一店节目&抽奖特别节目也许成长的日子里,一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨,会溅上满身污泥请别放弃别灰心,还有我们在这里露出微笑拿出信心,让荆棘风雨全都过去我们一起努力,我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体,相信我们会创造奇迹  查看详情

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