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  • 住建部:不得向第3方提供住房公积金原始数据信息

          各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市、新疆生产建设兵团住房公积金管理委员会、住房公积金管理中心:      《住房城乡建设部关于加快建设住房公积金综合服务平台的通知》(建金〔2016〕14号)和《住房公积金综合服务平台建设导则》印发以来,各省、自治区住房和城乡建设厅和各地住房公积金管理中心(以下简称管理中心)认真贯彻落实,积极开展住房公积金综合服务平台(以下简称服务平台)建设,提升了住房公积金服务效率。但仍有部分管理中心存在思想认识不到位、服务平台建设滞后、综合管理系统不健全、线上业务种类少、风险防控能力弱、推广使用力度小等问题,服务平台作用未得到充分发挥。为进一步贯彻国务院“放管服”改革要求,切实提升住房公积金服务效能,规范服务平台建设和使用,现就有关要求通知如下:      一、充分认识建设服务平台重要意义      服务平台建设是落实国务院“放管服”改革要求,全面提升住房公积金服务水平的基础性工作,对满足缴存职工多样化需求,充分发挥住房公积金制度作用具有重要意义。各地要切实转变观念,提高服务意识,增强紧迫感,以“互联网+”为导向,充分利用大数据、云计算等信息技术,加快服务平台建设,完善服务平台功能,丰富线上业务办理种类,有效提高离柜率,切实提高住房公积金服务便捷度。      二、全面加强组织领导      服务平台建设涉及面广,政策性强,技术要求高,管理中心要成立服务平台建设工作领导小组,由一把手牵头负责,集中技术部门和业务部门骨干力量,制定工作方案,明确工作任务、关键环节和完成时限。根据线上服务特点,优化内部组织架构,组建专门的运营管理部门。重点抓好梳理服务事项、优化服务流程、建设综合管理系统和建立安全保障机制等关键环节。对服务平台承建单位明确提出建设需求、工作要求,跟踪考核工作进度和质量,严格项目评审。服务平台建设效果不符合《住房公积金综合服务平台建设导则》要求的,管理中心应督促承建单位及时改进。      三、合理确定资金投入      要坚持以缴存职工需求为中心、以服务工作中存在的问题为导向,按照经济适用原则,充分运用成熟、稳定、安全的技术手段,立足现有信息化设施,推进服务平台建设。综合考虑服务对象规模、管理运作的资金量、日常服务量等因素,在广泛调研、论证比较的基础上,合理确定建设费用,实现节约集约化建设。独立运作的分中心和管理部,原则上要接入和使用所在设区城市管理中心服务平台,减少重复投资,降低建设和运行维护成本。有条件的省、自治区,可集中组织建设部分服务渠道。各省、自治区住房和城乡建设厅和各地管理中心要积极与财政部门沟通,将服务平台建设、运行维护和信息安全评测等费用列入专项经费预算。      四、严格规范线上服务      管理中心要按照线上业务特点,梳理确定服务事项清单,制订住房公积金服务指南、服务平台操作手册,明确线上业务审核规则和评价指标。进一步优化线上服务流程,精简服务环节与要件,缩短办理时限。加强与相关部门沟通协调,不断扩大数据共享范围。充分利用管理中心自有数据和外部共享数据,加快实现后台自动审核比对,满足在线快速审批要求,提升在线服务效率。明晰服务工作相关岗位职责,严格设置服务平台管理和业务审核权限,规范线上操作行为。强化服务进度查询、办结时限监控和线上服务评价等功能,精准把握缴存职工诉求,及时化解服务工作中的堵点和痛点,主动接受社会监督。      五、统一管控各类渠道      管理中心要严格按照《住房公积金综合服务平台建设导则》要求,建设服务平台综合管理系统,有效管控各服务渠道,及时掌握服务情况。通过综合管理系统,确保各服务渠道协同一致,实现服务对象一个渠道注册,全渠道登录。综合管理系统应有效调节各电子渠道服务量,在线上服务并发高峰期,及时引导服务申请在不同渠道间合理分流。强化综合管理系统运行绩效分析功能,深度分析渠道运行、业务办理、用户信息、咨询投诉热点等指标,为持续改进服务提供数据支撑。      六、妥善对接政务平台      省、自治区或城市人民政府要求将服务平台纳入当地政务平台统一管理的,管理中心要积极做好对接工作,梳理拟纳入政务平台的服务事项,与政务平台管理部门明确管理、服务和安全运行维护等职责。通过与政务平台对接,更好地利用部门共享数据,开展业务信息联网核查,提升线上服务效率。通过政务平台受理的住房公积金服务事项,纳入服务平台统一管理。管理中心要以服务平台作为住房公积金线上服务主渠道,不得以政务平台替代服务平台建设,不得取消已建成并被缴存职工广泛使用的电子服务渠道。按照国办公开办函〔2018〕89号文件要求,住房公积金12329服务热线可与城市政务服务热线实现并行接听、联动服务,但不得取消。      七、强化安全保障机制      管理中心要严格执行国家信息系统安全规范,落实物理环境安全、网络安全和数据保护安全等各项措施,加强服务平台运行监测和风险分析,借助第三方安全测评机构定期进行信息安全评测,及时排除风险隐患。管理中心要与承建单位和运营服务商签署协议,明确各方在平台建设、维护和安全等方面的责任。切实加强数据管理和使用工作,做好数据备份,定期校验备份数据有效性、完整性。建立健全电子档案,完善相关制度标准,加强线上线下各类业务票据、数据、资料管理。通过访问控制、数据脱敏、操作日志和系统留痕等措施,做到防泄漏、防窃取、防篡改,确保数据安全。除法律法规有明确规定外,管理中心原则上不得向第三方提供原始数据信息。用户登录服务平台各渠道时,应提醒其不得将用户名和密码等信息提供给非官方的第三方机构。管理中心与相关部门实现数据共享时,要签订安全协议,明确数据安全责任。基于缴存职工信息与第三方合作提供增值服务的,必须经缴存职工本人授权,明确法律责任。综合管理系统应采用松耦合的方式与管理中心业务系统对接,确保安全稳定。      八、加大监督指导力度      各省、自治区住房和城乡建设厅要加强对本行政区域各管理中心服务平台建设工作的督促指导,加大与省级相关部门协调力度,积极推进信息共享。对省级统建的服务平台或服务渠道,加强管理和运行维护。通过召开服务推进会、组织验收、举办人员培训等方式,推进服务平台建设。对服务平台已建成的管理中心,组织开展自评和验收。对已验收的管理中心,督促其按照验收意见及时整改,并做好推广、使用工作。重点督导未完成服务平台建设的管理中心加快工作进度。督促管理中心认真填报服务平台建设使用情况报表,严格审核填报数据的及时性、完整性和准确性。填报情况将作为我部评价各地服务平台建设使用情况的主要依据。对服务平台建设滞后的地方,我部将定期予以通报。      附件:建立健全住房公积金综合服务平台工作指引      中华人民共和国住房和城乡建设部      2019年5月9日      (此件主动公开)      附件      建立健全住房公积金综合服务平台工作指引      一、建设准备阶段      (一)梳理服务事项。      1.对住房公积金服务事项全面梳理,规范查询、缴存、提取、贷款等服务事项的表单、数据项、申请要件等,形成服务事项清单,通过网络、媒体等渠道对外公布。依据服务事项清单,编制服务事项知识库,为线上服务提供支撑。      2.制订线上服务规范、服务平台操作规程、监督考核办法等一系列服务相关制度,建立线上投诉、服务平台应急事件等快速处理机制。      3.完善缴存单位和缴存职工基本信息。通过前台核对、单位专管员协查、部门信息比对等方式,确保缴存单位情况、职工姓名、身份证号、手机号、银行账号等信息准确无误。      (二)优化服务流程。      4.梳理业务审核环节、流程和要件,根据线上服务特点,明确需精简的环节和要件,重新确定办理时限。通过系统自动审核比对,实现汇(补)缴和提取等业务的实时办理。      5.制订并完善服务平台使用手册,规范管理、操作与运行维护。管理中心应建立完善的工单处理机制,咨询、建议和投诉类服务通过服务平台即时受理,及时处理。      (三)明确岗位职责。      6.根据优化后的流程,重新明确内设机构和相关岗位在线上服务方面的职责。明确负责服务工作的部门或机构,规范管理线上线下服务,对服务质量实施监督考核,统筹改进服务工作。      7.设定业务审核与平台管理人员权限,对信息发布、参数修改、服务渠道启停、服务事项增删等操作建立严格的审核机制。      (四)提出建设需求。      8.基于明晰的线上服务事项和流程,研究提出平台建设需求,包括平台功能、服务平台与业务系统对接方式、数据存储和传输方式、操作界面等内容。      9.由业务、技术、服务等相关人员组成专门工作组,会同软件开发公司,深入研读导则,明确目标要求,对服务工作现状进行分析,设定线上服务场景,形成建设方案。      二、平台建设阶段      (五)建设电子服务渠道。      10.重点建设移动互联服务渠道,可根据业务需要选择建设手机APP、微信公众号,对接政务服务APP,选用其他可信度高、受众广的第三方服务渠道。建设网上业务大厅并完善功能,实现单位业务和绝大部分个人业务均通过网上办理。打造12329服务热线,建立专业的热线服务团队并加强考核,充分利用新媒体,建设可集中管理的多功能互联网座席。自助终端可由管理中心自建,也可在政务服务自助终端或受委托银行自助终端机中加载住房公积金服务模块。在各渠道建设中,拓展人工智能技术应用。      11.12329短信平台由各省、自治区住房和城乡建设厅负责统一建设,各地管理中心应接入并使用。各省、自治区住房和城乡建设厅协调运营商,降低短信资费。      (六)建设综合管理系统。      12.健全服务平台综合管理系统对电子渠道的管控功能,对各电子渠道服务活动进行统一管控,包括电子渠道和服务事项的启停,对服务量的监控与分流等。      13.建立渠道协同机制,实现接口部署和运行、服务内容整合、渠道接入控制、用户签约登录等功能的统一管理。      14.设置服务平台用户注册管理功能,实现一个渠道注册,全渠道登录。缴存单位和职工自主注册平台用户,管理中心加强对平台用户的规范管理。      15.强化服务平台运行绩效分析功能,通过服务平台收集和掌握线上服务响应速度、办结率和群众满意度等情况,作为改进服务工作的重要依据。      (七)建立安全保障机制。      16.执行国家信息系统安全规范,逐项落实保障渠道设施、终端设备、通讯线路和服务平台安全的措施,建立服务日志管理和留痕追溯机制。      17.建立可靠的身份认证机制。对单位用户,采用第三方数字证书(如网银盾)、短信验证码等认证方式。对个人用户,采取身份证号码、银行卡校验、生物识别、短信验证码等多因素交叉核验措施,全面实施网上身份实名认证,逐步实现实人认证。      18.按照法律法规有关规定,通过开发和改造服务平台接口,向政务平台或业务相关部门提供住房公积金数据信息服务。加强数据共享风险评估和安全审查,建立数据容灾备份、安全应急处置等机制。健全防泄漏、防窃取、防篡改措施,防止无权限机构非法获取数据。      (八)部署线上服务事项。      19.打通管理中心内部数据,将查询、咨询、投诉及其他基于管理中心内部数据即可办结的服务事项,先行实现线上办理。对暂时无法实现信息共享的服务事项,可通过容缺受理、承诺声明等方式,结合失信惩戒机制,先行实现业务受理或部分业务环节的线上办理。      20.梳理线上服务所需部门共享数据项,加强部门沟通协调。在实现与公安、房产交易、不动产登记、人民银行征信系统、民政等相关部门或政务平台对接的基础上,逐步开通所有线上服务事项,最终实现7×24小时不间断服务。内容免责声明文章来源:网易房产转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 查看详情
  • 排名前十的高校毕业生都去哪里就业?华为“收割”8所高校上千名

          又是一年毕业季。      当前,大学毕业生成为各省市使出浑身解数争抢的对象,他们选择就业时都去了哪些地区?      21世纪经济报道记者选取了“2019年软科中国最好大学排名”榜单中位列前十的高校,梳理了2018年这些高校毕业生的就业选择。      这十所高校分别为清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中国科学技术大学、华中科技大学、南京大学(与华中科技大学并列第七)、中山大学和哈尔滨工业大学。      总体而言,毕业生大多愿意留在大学所在省市找工作,或者去邻近的发达省市,但在优质就业机会的吸引下,大学生们也会表现出“舍近求远”的倾向。      把就业选择从地区缩小到企业来看,广东表现最出色。在中国的TOP10高校里,其中8所高校毕业生去向人数最多的都是同一家企业——华为。2018年,华为给这8所高校的毕业生派发了1682份offer。      上海“坐收”长三角学子      纵观十所高校的就业报告,有一个并不意外的发现,毕业生要么愿意留在大学所在省市找工作,要么愿意去邻近的发达省市。      这一现象在上海、广东体现得尤为明显。上海交大、复旦和中山大学的毕业生,留在本地就业的比例都在70%以上;浙江大学的这一比例也达到了59.69%。      上海除了留住了最多的本地毕业生之外,也成为了“收割”长三角学子的大赢家。浙江大学、南京大学、中国科学技术大学的毕业生,首选留在本地,其次最热衷于去上海。其中,中国科学技术大学的硕士毕业生有22.2%去了上海,超过了留在安徽(21.8%)的比例。      反观清华和北大,2018年留在北京就业的毕业生比例仅40%左右,当然这仍然是去向最多的区域,其次去向最多的地区是广东。      在本科生类别中,两所学校毕业生去向为广东的比例均超过了留在北京的。但值得指出的是,清华和北大的本科毕业生选择直接签三方就业的人数非常少,分别为202人和141人,硕士和博士毕业生才是就业主力军,这个群体留在北京的仍然占据了较大优势。      清北学子的就业倾向实现从北向南的跨越,或与两所学校的生源遍布全国各地有关联,此外在北京邻近的地区,似乎也找不到能与几大一线城市相媲美的就业地了。      除了“本地”和“邻近”的规律之外,北京、广东(拥有广州和深圳两大一线城市),以及上海,都会挤进毕业生去向最多区域的前几名。从当前中国所处的发展阶段来看,工作机会多和薪资报酬高,仍然是一个区域对人才最大的吸引力。  武汉为何留不住大学生?      显著打破“本地”和“邻近”就业规律的,是华中科技大学和哈尔滨工业大学。      哈尔滨工业大学2018届毕业生中,去华东地区的占比为30.39%,华北的为21.87%,华南的为20.72%,留在东北的仅为14.44%。      东北素有区位瓶颈以及自然条件的限制,此外伴随着经济下行压力的加大,大学生“出走”似乎在意料之中。但是,华中科技大学所在的城市武汉,被视为潜力无限的新一线城市,同样面临着“留不住大学生”的困境。      华中科技大学2018年的毕业生就业质量报告指出,本科生就业人数最多的三个省市为广东省(26.74%)、湖北省(25.56%)、上海市(10.05%)。研究生的相关数据未具体披露,仅笼统指出,研究生的就业区域集中于东部地区和中部地区。其中,东部地区以广东省、上海市、北京市以及浙江省为主,中部地区则主要集中于湖北省。      记者查询了2019年软科排名位于第12名的武汉大学的就业情况,2018年该校本科毕业生去广东就业的比例为27.36%,同样超过了留在湖北的24.14%,相比之下,去向为北京和上海的比例仅分别为5.84%和5.93%。      从教育资源来看,武汉独占7所211高校,统计公报数据显示,2018年在校研究生13.8万人,本专科在校生96.9万人。这座有着百万大学生的城市,却一直为留不住年轻人而苦恼。2017年起,武汉大手笔实施“百万大学生留汉就业创业”工程,希望留下更多人才。      不过,从就业报告以省份为单位的统计口径来看,问题可能更出在“湖北为何留不住大学生”。除了武汉之外,湖北几乎没有其他拿得出手的城市。2018年,武汉GDP为1.48万亿元,但排名第二的城市襄阳GDP仅为4309.8亿元。      另一个高教资源丰富的新一线城市是南京,2018年南京普通高等学校在校学生72.16万人,研究生13万人。同年,南京GDP为1.28万亿元,低于武汉,这一成绩仅位列江苏第二,苏州GDP为1.85万亿元,全省超过5000亿元的还有无锡、南通、常州、徐州、扬州、盐城和泰州。      从数据来看,南京大学2018届毕业生留在江苏省内的占据了绝对优势,本科、硕士和博士的占比分别为44.13%、50.15%和56.66%,都远超过去上海、广东、北京等地就业的比例。      到广东去,到广东企业去!      以华中科技大学和武汉大学的情况来看,武汉的大学生为何更多地选择了广东,而不是去差不多同等距离的北京,或者距离更近的长三角?      这首先与生源有一定关联,作为中部地区的高教“龙头”之城,武汉吸引了诸多该地区的学子。再从广东的高校情况来看,仅有4所211高校,与广东经济体量相差最小的江苏省有11所,北京和上海则分别有26所和10所。      与经济实力相比,广东或许称得上高校大学生“洼地”,这与武汉的百万大学生资源在一定程度形成了“供需对接”。另一方面,武汉众多的理工科高校以及专业,恰与广东的电子信息以及各类制造产业相匹配。      广东吸引的不止是武汉的大学生。以北京大学为例,2014年本科毕业生去广东就业的比例仅占10.43%,2017年和2018年,这一比例分别达到了33.59%和32.62%;2014年,硕士毕业生去广东就业的比例仅为11.57%,2017年和2018年,这一比例分别达到了25.34%和25.25%。      为何广东的吸引力在上升?当然,首先是广东的大企业受到毕业生的青睐。      一个有趣的现象是,在中国的TOP10高校里,其中8所的毕业生去向人数最多的都是一家广东企业——华为。这8所学校分别为清华、北大、浙大、上海交大、复旦、中国科大、南京大学和哈工大,华中科技大学和中山大学并未披露完整的具体数据。      在这10所高校里,华为在浙江大学的招聘人数最多,达到444人,排在二至六位的网易、浙江大学、国家电网、海康威视、阿里巴巴在浙大招聘的总人数相加也仅为563人。      除华为外,其他广东企业的表现也很出色。上海交大2018年就业人数10人以上的单位(非医疗)中,前六分别是华为、上汽集团、腾讯、招商银行、上海交大和中兴通讯,总部位于广东的企业占据4席。      复旦大学毕业生赴重点单位签约的前十名单位里,广东企业同样占了5席,分别为华为、腾讯、平安保险、中兴通讯和招商银行。内容免责声明文章来源:网易房产转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 查看详情
  • 将来房价走势如何?三千万高净值人群的动向做出回答

    在发达经济体经历2017年与2018年的强劲增长后,经济周期又将重新调整。4月24日,世界银行发布了世行东亚与太平洋地区经济半年报《应对逆风》。该报告认为今年虽然贸易政策的不确定性有所下降,但全球贸易增速可能会进一步放缓。在2019年和2020年,东亚与太平洋地区的经济增速将放缓至6.0%,低于2018年的6.3%。与此形成鲜明对照的是,经济合作与发展组织(OECD)在2019年《中国经济调查》报告中指出,中国经济尽管增速放缓,但仍贡献了全球约四分之一的经济增长,并将在今明两年保持6%以上的增速。报告同时预测,2020年时,中国人均GDP有望达到2010年的两倍,根据到2030年长期增长预测,中国对世界经济的增长贡献将超过经合组织国家。到2030年,中国占世界产出比重将高达27%。由此可见,在全球增长放缓的大环境下,中国将继续成为世界经济增长的主要动力,从而对世界经济增长作出更大贡献。在构建新的国际关系理论体系与国际秩序中,中国的话语权不断加强。与此同时,国内经济也面临着很多不确定性,过去十年中楼市领涨,而股市领跌的现象,让人不禁疑问:在不断加码的调控政策之下,中国经济支柱是否正在的发生转变?但另一个情况也值得关注,尽管经济周期再次面临调整,由全球超级富豪组成的巨富队伍仍在不断壮大。根据莱坊发布的《财富报告》显示,2018年全球资产净值达三千万美元或以上的人士数量达到198,342人,比去年增加4%,预测在2019-2023年底,仍将有42,711人扩容队伍。中国大陆超级富豪数量约为9,953,超过瑞士、法国、西班牙和意大利等国。2013年,这一群体的数量仅为7,905人。过去五年里,中国亿万富翁数量增长惊人,达到26%。在贸易紧张局势之下,商业和金融市场波动较大的情况下,使得房产投资成为抗风险之选。因此,房产仍是富豪们的主要投资类别。另有统计数据显示,中国内地资产净值超3000万的高净值人群,资产配置组合中房产投资占比高达50%。内容免责声明声明:该文章来源于《环环有房》转载的目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 查看详情
裕丰动态我是裕丰人,我接力!
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  • 一路有你,裕久弥新 || 裕丰24周年生日快乐

     我们从裕丰万千真实服务故事中挑选其一进行改编拍摄希望以不同视角,呈现裕丰的服务精神买房非小事,考虑须深远裕丰经纪人在做最贴心的购房顾问的同时还希望成为顾客最真诚的朋友深入了解需求快、准、省地为顾客寻找房源用心守护每一个家的期待24年变迁,裕丰始终在你身边,保持初心不变 自1995年11月9日东川路第一家裕丰地产门店开业至今我们以心致诚为代代羊城人带来优质购房服务 进无止境24年我们虽已经历故事万千但少年心性,真诚如一往后,我们将坚持专业、诚信、服务将故事续写走向而立,走向百年愿 一路有你,裕久弥新     查看详情
  • 中国278商学院总裁班企业家参访裕丰总部

    12月5日,中国278商学院王总携手总裁班的各位企业家,来到位于广州的裕丰集团总部参访交流,并受到了裕丰集团高管的热烈欢迎。双方就中介行业及裕丰平台发展进行了深入探讨交流。执行董事罗庆礼先生、区域总监赖国胜先生、总经理秘书兼行政副总监林家正先生、裕丰地产李静先生、招商中心经理杨晓纯女士、总经办余凤华女士陪同接待。总裁班企业家一行首先参观了裕丰地产总部的办公区,对公司发展概况有了初步了解,之后移步会议室进行了详细座谈。 高层管理面对面(执行董事罗庆礼先生分享发言)执行董事罗庆礼先生,分享自2004年进入裕丰以来亲眼见证创始团队将裕丰合伙商业模式孵化、落地、壮大的过程,以及他是如何从半信半疑到成为坚定信念的践行者。罗庆礼先生以襄阳裕丰为例子,引述在城市拓展合作初期,总公司从广州总部抽调优秀人才抵达襄阳,实现模式和运营管理的无缝衔接,通过裕丰机制、后勤加持、系统赋能环环相扣,协助外区城市裕丰模式的落地生根。(区域总监赖国胜先生分享发言)区域总监赖国胜先生分享了2011年与妻子一起用股份模式创业的曲折历程,夫妻二人曾用了十个月的时间在东莞、中山来回考察,最终仍然决定回到广州加入裕丰。在裕丰的7年时间,他们借助裕丰的合伙制发展自身团队,创立夫妻二人的事业。从管理上的灵活、财务的公开透明、规则的无缝衔接、到团队文化的沉淀等几个方面讲述裕丰是如何通过成熟的链条全方位覆盖到经营的每一个阶段,解决合伙创业的后顾之忧。人员、制度、信息系统闭环配合“如何使门店保持高盈利”“门店人员和财务如何监管”“总部赋能能提供什么支持”“提成和营业额占比之间的关系”会议上,来自278商学院总裁班的学员们就裕丰合伙人模式精细化管理、风险管控、门店运维、股东配比等问题提出自己的疑问,罗庆礼先生从人员、门店、财务、系统、文化等五个方面一一做出解答。“股权配比机制学习它的概念容易,但是落地却需要结合具体环境,需要人和系统共同去支持。”罗庆礼先生说,裕丰发展至今日,以广州总部为支点支撑全国多座城市数万人事业的运转,靠的是人、机制和信息科技系统共同配合的结果。楼盘系统、财务系统、行政系统如何根据数千数万条规则去自动运算,实现财务透明化和管理高效化;创始人和核心管理团队是如何将合伙精神和文化进行传承,将人才资源杠杠发挥到极致;总部平台如何运用专业、独特而又灵活的方式对前线进行整体的赋能和支持,这三个方面缺一不可。企业文化助力商业模式(总经理秘书兼行政副总监林家正先生分享发言)“积累财富做业务、自主开店当老板、拓张城市做总经理,裕丰的模式归根结底就是甄别这三种思维,培养同一种合伙文化,看你究竟支撑多大的事业,层层细化的晋升机制只是一个过程。”总经理秘书林家正先生最后补充,企业管理是企业的骨架,那企业文化就犹如企业的血液。裕丰自2005年进行股权模式1.0开发,15年的进程中,系统的精进、规则的细化、人才的孵化、品牌的生成,每一个动作都伴随着文化的渗透,文化是最强大的壁垒,只有打通这道壁垒,才能迭代裂变出今天的结果。裕丰的合伙模式合的不止是资金,更是精神。进到裕丰共生体系里,自主经营还是你,裕丰要的就是你的企业家格局、老板精神,并赋予你最大的支持。近几年裕丰地产不断蓄力,独特的经营模式以及完善的制度体系成为许多中介同行的标杆,客户口碑也不断提升。在此基础上裕丰地产定会继续秉承“专业为先、诚信为本、服务至上”的经营理念,做客户置业安家的好伙伴,成为诚信经营、优质服务的典范。 查看详情
  • 中房学专家领导一行到裕丰地产总部参访考察

    11月29日,广州市房地产中介协会副秘书长徐斌先生,沈阳工程学院管理学院教授黄英女士,中国房地产评估师与房地产经纪人学会研究员宋梦美女士、王嘉晨女士一行到裕丰地产总部参访考察,双方就中介行业及裕丰平台发展做了深入探讨交流。副总经理陈洪勇先生、总经理助理李月鹏先生、行政总监邓碧莲女士、招商经理杨晓纯女士、总经办余凤华女士、行政中心金洁芳女士、白秀梅女士接待陪同。中房学专家领导一行首先参观了裕丰地产总部的办公区,对公司发展概况有了初步了解,之后移步会议室进行了详细座谈。会议上招商经理杨晓纯女士首先对各位专家领导的到来表示热烈欢迎,随后就平台发展历程、商业模式、品牌文化做了简要介绍。裕丰24年来深耕于房地产居间服务业,针对行业的特殊性和复杂性,已经建立掌握一套成熟的商业模式体系,成为合伙人股份制商业模式领航者。中房学专家领导们在听取分享后,对裕丰取得的成绩给予肯定,并为裕丰的发展提出了中肯的意见和建议。沈阳工程学院管理学院教授黄英女士表示裕丰架构、模式布局非常合理,对裕丰正宗的合伙人模式非常感兴趣,并提出了一系列的问题。总经理助理李月鹏先生针对黄英女士的问题,就裕丰合伙人模式精细化管理、风险管控、门店运维、股东配比等进行详细解答。广州市房地产中介协会副秘书长徐斌先生也结合行业现状和相关政策制度发表了意见及建议。他表示:裕丰的合伙人模式能在市场低迷难以预测的情况下突围而上,其战略格局值得深究。从他对中介行业的多年观察,裕丰模式的形成不是一朝一夕的事情,合伙机制学习容易,但是如何实现细化落到实处,如何完全融入企业的生命进程却是非常考验管理者、创始人魄力和思维的命题,这就是裕丰的独特之处。此次交流会议为裕丰未来发展趋势、企业文化、管理培训、人力资源、市场营销等方面提供了切实可行的参考建议,双方通过深入交流达成共识,也为促进房地产市场健康发展起到积极作用。近几年裕丰地产不断蓄力,独特的经营模式以及完善的制度体系成为许多中介同行的标杆,客户口碑也不断提升。在此基础上裕丰地产定会继续秉承“专业为先、诚信为本、服务至上”的经营理念,做客户置业安家的好伙伴,成为诚信经营、优质服务的典范。  查看详情

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