中国278商学院总裁班企业家参访裕丰总部

裕丰动态发布时间： 2019-12-09

12月5日，中国278商学院王总携手总裁班的各位企业家，来到位于广州的裕丰集团总部参访交流，并受到了裕丰集团高管的热烈欢迎。双方就中介行业及裕丰平台发展进行了深入探讨交流。执行董事罗庆礼先生、区域总监赖国胜先生、总经理秘书兼行政副总监林家正先生、裕丰地产李静先生、招商中心经理杨晓纯女士、总经办余凤华女士陪同接待。

总裁班企业家一行首先参观了裕丰地产总部的办公区，对公司发展概况有了初步了解，之后移步会议室进行了详细座谈。 

（执行董事罗庆礼先生分享发言）

执行董事罗庆礼先生，分享自2004年进入裕丰以来亲眼见证创始团队将裕丰合伙商业模式孵化、落地、壮大的过程，以及他是如何从半信半疑到成为坚定信念的践行者。罗庆礼先生以襄阳裕丰为例子，引述在城市拓展合作初期，总公司从广州总部抽调优秀人才抵达襄阳，实现模式和运营管理的无缝衔接，通过裕丰机制、后勤加持、系统赋能环环相扣，协助外区城市裕丰模式的落地生根。

（区域总监赖国胜先生分享发言）

区域总监赖国胜先生分享了2011年与妻子一起用股份模式创业的曲折历程，夫妻二人曾用了十个月的时间在东莞、中山来回考察，最终仍然决定回到广州加入裕丰。在裕丰的7年时间，他们借助裕丰的合伙制发展自身团队，创立夫妻二人的事业。从管理上的灵活、财务的公开透明、规则的无缝衔接、到团队文化的沉淀等几个方面讲述裕丰是如何通过成熟的链条全方位覆盖到经营的每一个阶段，解决合伙创业的后顾之忧。

“如何使门店保持高盈利”“门店人员和财务如何监管”“总部赋能能提供什么支持”“提成和营业额占比之间的关系”会议上，来自278商学院总裁班的学员们就裕丰合伙人模式精细化管理、风险管控、门店运维、股东配比等问题提出自己的疑问，罗庆礼先生从人员、门店、财务、系统、文化等五个方面一一做出解答。

“股权配比机制学习它的概念容易，但是落地却需要结合具体环境，需要人和系统共同去支持。”罗庆礼先生说，裕丰发展至今日，以广州总部为支点支撑全国多座城市数万人事业的运转，靠的是人、机制和信息科技系统共同配合的结果。楼盘系统、财务系统、行政系统如何根据数千数万条规则去自动运算，实现财务透明化和管理高效化；创始人和核心管理团队是如何将合伙精神和文化进行传承，将人才资源杠杠发挥到极致；总部平台如何运用专业、独特而又灵活的方式对前线进行整体的赋能和支持，这三个方面缺一不可。

（总经理秘书兼行政副总监林家正先生分享发言）

“积累财富做业务、自主开店当老板、拓张城市做总经理，裕丰的模式归根结底就是甄别这三种思维，培养同一种合伙文化，看你究竟支撑多大的事业，层层细化的晋升机制只是一个过程。”总经理秘书林家正先生最后补充，企业管理是企业的骨架，那企业文化就犹如企业的血液。裕丰自2005年进行股权模式1.0开发，15年的进程中，系统的精进、规则的细化、人才的孵化、品牌的生成，每一个动作都伴随着文化的渗透，文化是最强大的壁垒，只有打通这道壁垒，才能迭代裂变出今天的结果。

裕丰的合伙模式合的不止是资金，更是精神。进到裕丰共生体系里，自主经营还是你，裕丰要的就是你的企业家格局、老板精神，并赋予你最大的支持。

近几年裕丰地产不断蓄力，独特的经营模式以及完善的制度体系成为许多中介同行的标杆，客户口碑也不断提升。在此基础上裕丰地产定会继续秉承“专业为先、诚信为本、服务至上”的经营理念，做客户置业安家的好伙伴，成为诚信经营、优质服务的典范。